俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶
對于家居建材行業更是如此，導購、設計、安裝、業務員、店長、經理等不同崗位的員工組建成了一直分工明確的團隊，這支團隊如何組建，如何分工，工作方向是什么，工作重心如何分配，等諸多問題如何解決完全在于一個人的決定與思路，這個人就是經銷商。經銷商不僅是這個團隊的帶頭人，更是這個市場的規劃者和操控者，經銷商的思路決定著整個市場的成敗，所以作為火車頭的經銷商，在對市場問題的考慮上必須要系統化。
如何考慮問題才是系統化?
這就相當于下象棋 ，經常下棋的人會從整體出發走一步看三步，而且腦子里面都有自己的棋譜和套路，每次兩軍對壘都會將這些棋譜熟練應用其中，比如一開局是先飛象還是先跳馬或其他的，后面再設法形成“雙軍”“連環馬”“馬后炮”或更多自己擅長的陣型，進可攻退可守，這些必殺技往往使他們笑到最后。
其實棋手下棋時的全局觀、套路、棋譜、對手等就是系統中的每一個點，只是高手可以從頭到尾縱觀全局且走好每一步并鎖定結果，這個過程就是系統化。家居建材經銷商也是如此，要想在激烈的市場中取得成功就必須縱觀銷售和市場的全局，并做好過程中的每一個關鍵點，這些關鍵點都做好了就是系統營銷。那么家居建材經銷商打造系統營銷包括哪些方面呢?筆者認為主要是以下六個關鍵點，又稱六問。
一、顧客是誰?
從字面上看這是一個很簡單的問題，但如果能清楚的回答并深入解決，萬事就開了一個好頭。這個問題實際上就是客戶定位的問題，是家裝客戶還是開發商?是高端客戶還是中低端客戶?是文化層次高的還是一般的?等等。
首先確定了客戶群體，就可以根據這些客戶的喜好和消費特點確定店面，確定產品上樣，確定價格體系，確定裝修細節等。這里面有一個前提，就是自身所經營品牌和產品的企業市場定位，包括知名度、美譽度，對客戶的定位要以品牌和產品為基礎，可以適當提升，但不能盲目定位。
定位好客戶還有利于對經營過程中價格體系的把控， 如某品牌定制衣柜在浙江Y市場，定位為高端產品(其他城市基本是中端)，通過一系列運作訂單幾乎沒有6萬元以下的，十幾萬元的別墅單非常多，他的價格當然也不便宜，用這個老板的原話來說就是：你賣便宜了，住別墅的人就不買了，中低端客戶我寧可失去。這個老板的店面上樣也基本都是歐式、美式居多。N城市的李總，每次聯盟砍價會每月一場，價格一低再低，結果不僅活動期間，就是平時也沒有大單，基本圍繞在1.2-2萬左右。表面看是價格問題，其實質是客戶定位問題。因為經銷商所做的事情就已經給客戶定了位。
二、客戶在哪里?
這又涉及到整體模式的運作規劃問題，明確客戶在哪里是為了后面如何與這些客戶取得聯系并來到我們的店面，直至成交。我們經過細分可以看到，有些客戶分布在賣場，有些客戶分布在小區，有些客戶在家裝公司，有些客戶在生意場上，有些客戶在企事業單位上班，還有一些坐在偌大的辦公室里。所以針對不同的客戶我們就可以采取不用的宣傳推廣方式將客戶拉到店面或活動現場。
三、如何讓顧客來?
明確了客戶是誰，又知道了客戶在哪里，下一個最為關鍵是環節就是如何讓客戶來，可以來到我們店面，也可以來到我們活動現場。對于自己來到賣場的客戶我們可以終端攔截，既可以人員攔截又可以廣告攔截還可以店面攔截，廣播攔截等。
對于在小區的客戶我們可以進行專項的小區開發，如利用與物業的關系拿到客戶資料進行電話營銷、短信營銷，或直接在小區駐點，或進行網絡營銷，或建設樣板房，或做物料宣傳推廣;對于在企事業單位的客戶可以組織團購，或做些報紙、網絡廣告，來吸引客戶;在家裝公司的客戶我們可以加強與裝飾公司和設計師的合作，利用他們直接把我們的產品做入方案，或帶客戶或介紹客戶來店面選擇;同時也可以建立品牌聯盟，組織活動或日常相互帶單。
做好這個關鍵點，會涉及到團隊如何組建，具備什么樣的功能，包括整個營銷策略的制定，市場費用的計劃和支出等等。
上面這些是來的方式，來的理由可能是經銷商經營的品牌很好很大很受歡迎，或經銷商的口碑做的好，或產品確實與眾不同，或服務和別人不一樣，或價格很有競爭力，總之總要有吸引人的東西或亮點。可以是一直的，也可以是一時的。
作為操盤手的經銷商，這是需要重點考慮的問題，實際上也是提升客流量。
四、如何讓顧客買?
在日常經營和活動中經常看到這樣的情景，某個時間段客流量不算差，來來往往貌似生意很好，實際上大多數客戶是空手來空手回。問問導購員客戶為什么沒有買?大部分的回答是：價格太高或沒有客戶喜歡的，或我們的品牌不行。
對于影響顧客購買，筆者認為主要分兩個方面，一個是軟件一個是硬件。軟件是指導購員的能力、態度、精神狀態，設計師的能力、態度、精神狀態等，主要是人的方面。軟件是最重要的，也是最不好管控的，軟件的提升是需要一個過程的，需要培養提升，甚至不行就要換，必須打造一個強大的團隊才能助力成功。
另一個方面是硬件，指的是店面的面積、裝修檔次、裝修風格、燈光、產品品類、產品布局、產品風格色彩、
